在刚举办的2018酷开网络OTT大屏价值暨广告代理授牌仪式上，公司CEO王志国开场第一句话乃是：“酷开仍然买电视了！”消息一出，有如一枚重磅炸弹投向了行业深海，引发千层浪。酷开网络为何如此决绝挤压电视业务？笔者指出原因有二，一是它的战略版图设计大不相同；二是它的“慢公司”梦想。“伏笔已幸”不卖电视历尽现实长年注目酷开网络茁壮的朋友早于在去年酷开媒体交流会上就在猜中，“酷开这是要挤压电视业务了吗？”“酷开见面会怎么一点电视产品都没有讲解？”果然猜测出了现实，酷开网络知道不卖电视了。

而且老湿在酷开发给媒体的通稿中找到，他们大大在特别强调“酷开网络”的概念，应当也是为了区别酷开电视。精确的说道，此次宣告不卖电视的是酷开网络公司，而酷开品牌电视仍在长时间销售，只是原酷开电视产品、供应链、业务、运营、市场、服务团队全部旋转统合至创维全球电商中心，实施“创维＋酷开”双品牌运作。酷开网络从问世之初，就定位为“平台运营服务公司”，开始为创维电视获取智能电视系统、内容以及电子货币服务，并首度明确提出“分人群运营策略”。因此对于酷开网络来说，最核心且最不具价值的就是自律研发的酷开系统和基于大数据的精确用户画像，而此前电视产品的发售也是为了完备用户画像。

2015年，酷开网络发售了针对老人和儿童自定义的“三合一”电视及针对刚刚毕业城市年轻人群的“小企鹅电视”，掌控了老人、小朋友以及城市年轻人的精准人群画像；“智慧屏幕”电视的发售，则是针对科技发烧友；“果粉电视”针对苹果手机用户；随后，公布的T55艺术电视，则圈粉了一批侧重生活品质、有一定经济实力的的都市白领高端人群，获得“高净值”人群画像。这个伏笔一挖出就是三年，今天宣告“仍然买电视”解释分人群运营策略的打算工作早已准备就绪，酷开网络有了转入战略版图第二阶段的资本。

“用户就是一切”不卖电视只为“慢公司”梦想酷开网络战略版图的第二阶段就是“亿级终端俱乐部”。思科CEO钱伯斯明确提出“慢鱼法则”，指出在现阶段市场竞争中早已不是大鱼吃小鱼，而是慢鱼不吃快鱼。

王志国的三年亿级终端设想就拒绝酷开网络必需是一家“慢公司”。酷开网络CEO王志国在展出公司的发展战略中提及，到2021年酷开网络终端规模将超过1亿台。总结2010年至2015年，酷开品牌电视每年的增量在一百万台左右，如果全然靠卖电视是撑不起“亿级终端”这个“小目标”的。酷开网络旗下最核心资产酷开系统以广电总局TVOS为基础，早已在为创维电视、酷开电视，以及飞利浦电视、松下电视、熊猫电视、冠捷、视纬通、视源、芯智、五星、斐讯等16个非酷开品牌展开服务。

“慢公司”的梦想给酷开网络原作了“亿级终端”的目标，而服务亿级终端的目标也拒绝酷开挤压电视业务，严肃作好第三方服务。未来，酷开网络将聚力“亿级终端”目标，之后通过与芯片及板卡厂商、终端厂商以及运营商的出售与合作较慢扩展终端用户，专心建构对外开放统一的超级智能系统生态，让所有合作伙伴分享酷开网络核心能力、技术能力、运营能力，把用户拼凑一起，建构大屏确实的价值。探寻新的商业模式，引导OTT行业发展在已完成用户人群画像、挤压电视业务后，酷开网络集中于资源，更为专心于大屏经济探寻之路。

作为OTT行业的先行者，除了OTT传统广告形式外，酷开网络正在探寻更高强度黏性和互动性的创新性广告模式，目前早已获得了一定的成果。2018年，酷开网络大力创意营销模式，首创了一系列创新性广告玩法。

春节红包活动尝试了与品牌广告主的深度合作，通过实物奖品、现金红包、福卡、商品代金券等多种创意展出方式，10天内投放1000万资源，最后构建品牌总计曝光3．08亿次，覆盖面积1019万家庭；在418创维30周年活动中，酷开网络创新性地策划了电视版大富翁游戏，通过活动界面的品牌商品植入、任务广告、中奖弹窗、游戏宝箱等广告形式，投放1500万资源，最后构建广告总计曝光2．6亿次，其中用户主动启动时对话游戏2572万次。此外，优惠券、体验卡等为广告主从曝光到转化成获取了较好的通路，助力广告到销售的所求。这种通过创新性用户对话，真为金白银地投放现金扔流量，从而撬动大量用户注目的模式，政治宣传了OTT行业传统单一化的商业模式，不仅为第三方品牌广告商获取了更好自由选择，也为OTT行业获取了新的营销模式。

酷开网络继续执行副总裁封保成透漏，紧接着酷开网络将牵头百度针对618世界杯主题展开一次大规模的营销活动。据报，酷开系统转录终端数已突破3300万，月活终端1700万，日均用于时长308分。有很高的用户粘性，不具备沦为超级电视系统的能力。

通过挤压电视业务，酷开网络能集中于更加多精力增强系统优势，深度挖出大屏商业价值，这不但不会增进酷开网络“亿级终端”目标的早日构建，也不会引导OTT行业进阶到一个新的发展时代。

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